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MADE IN ITALY

Analizziamo i sistemi organizzativi dell'azienda, quali vanno bene per competere sui mercati esteri, quali vanno migliorati, quali vanno introdotti, esempio:

Prodotto adatto, competitivo, materiali marketing in lingua, personale multilingue, sistemi interni adatti (ordini, amministrazione-pagamenti-fatturazione), produzione, spedizione, assistenza post-vendita.

Fine-tuning, messa a punto dei sistemi, introduzione di soluzioni dove questi mancano.

Facciamo in modo che l'azienda sia competitiva e in grado di lavorare efficientemente con l'estero.

Ricerca dei vari mercati per vedere dove si possa competere, dove si possa entrare con la massima efficacia.

Inutile cercare di entrare in mercati dove si ha poca possibilità di successo. Inutile perchè costoso, richiede sforzi, e con quale risultato?

Massima efficienza ed efficacia.

Studiamo e scegliamo i mercati più adatti all'azienda e ai prodotti.

Scelti i mercati adatti, stiliamo una strategia per entrare con massima efficacia.

Quali attività?

(fiere, eventi, marketing, pubblicità).

Quali collaboratori?

(Agenti, rivenditori, monomarca, plurimarca)

Come procedere?

Quali attività intraprendere?

Organizzazione: Chi fa cosa per mettere in atto la strategia?